Conseil en organisation et pilotage pour les dirigeants de la construction et des organisations à projets
Redonner de la clarté au fonctionnement pour sécuriser vos décisions.
Chez Hissez’O, nous sommes convaincus que la performance économique ne peut se construire sans performance humaine. Lorsque les collaborateurs se sentent reconnus, engagés et alignés, les effets sont tangibles et mesurables :
Quand l’organisation devient plus difficile à piloter, les décisions se compliquent, les priorités s’entrechoquent et des tensions apparaissent sans cause évidente.
Spécialiste des enjeux organisationnels du secteur de la construction.
Quand le fonctionnement commence à poser problème
Les rôles et responsabilités deviennent flous
Les décisions prennent plus de temps que prévu
La coordination entre projets, études et terrain se fragilise
Ce n’est pas toujours un sujet de compétences.
C’est souvent un sujet de fonctionnement.
Ces zones de flou génèrent des coûts cachés : temps managérial absorbé, décisions retardées, retravail, usure des équipes et fragilisation des marges.
Ce que permet une première lecture extérieure
Mettre au jour les points de friction qui ralentissent l’action
Retrouver des repères concrets pour arbitrer
Sécuriser la conduite des opérations, sans dispositif lourd
Sans transformation imposée.
Sans accompagnement long d’emblée.
Retrouver une capacité d’arbitrage claire et une sérénité dans la conduite des opérations.
Nos Valeurs
Humain
au cœur de chaque action.
Inspiration
pour innover et progresser.
Solidarité
pour construire ensemble.
Stratégie
pour agir avec clarté.
Engagement
pour des résultats durables.
Zénith
pour viser l’excellence.
Optimisation
pour faire mieux, ensemble.
Aller plus loin, à votre rythme
F.A.Q.
Vous avez une question ? Nous avons sûrement la réponse.
Hissez’O intervient prioritairement dans le secteur de la construction et du bâtiment, où l’expérience métier constitue un socle central.
L’approche développée permet toutefois d’accompagner d’autres organisations à projets confrontées à des enjeux similaires de coordination, de pilotage et d’arbitrage.
Non. L’intervention débute par une lecture organisationnelle courte et structurée, permettant de comprendre où se situent les points de blocage.
La suite dépend uniquement des besoins identifiés et des décisions du dirigeant.
L’intervention est portée en première intention par la fondatrice de Hissez’O.
Selon les situations, un réseau d’experts partenaires peut être mobilisé de manière ciblée afin de répondre aux besoins identifiés, tout en conservant une lecture cohérente et structurée
Lorsque le fonctionnement de l’organisation devient moins lisible : décisions plus complexes, difficultés de coordination, tensions diffuses ou perte de fluidité, sans cause clairement identifiée.
