Conseil en organisation et pilotage pour les dirigeants de la construction et des organisations à projets

Quand le fonctionnement de l’organisation devient moins lisible.

Dans le secteur de la construction, les périodes de tension font souvent apparaître des dysfonctionnements difficiles à identifier : rôles flous, interfaces fragiles, décisions qui ralentissent, tensions silencieuses.

Ce ne sont pas toujours des problèmes de compétences.
Ce sont souvent des problèmes de lisibilité organisationnelle.

Une lecture organisationnelle inspirée de la logique chantier

Chez Hissez’O, nous sommes convaincus que la performance économique ne peut se construire sans performance humaine. Lorsque les collaborateurs se sentent reconnus, engagés et alignés, les effets sont tangibles et mesurables :

Dans un projet de construction, on n’engage pas de travaux sans avoir compris l’existant : l’état du bâti, les interfaces, les points de fragilité.

Une organisation fonctionne de la même manière.

Lorsque les projets avancent moins bien, que les arbitrages deviennent complexes ou que les équipes s’essoufflent, il est nécessaire de prendre le temps d’une lecture structurée de l’organisation, avant d’agir.

Diagnostic organisationnel court pour comprendre où se situent les points de blocage

Hissez’O intervient lorsque les dirigeants sentent que le fonctionnement de leur organisation devient moins lisible, sans parvenir à identifier clairement où ni pourquoi.

L’objectif est d’apporter, en peu de temps, un diagnostic organisationnel factuel et structuré, permettant de :

Sans transformation imposée.
Sans accompagnement long d’emblée.

Un accompagnement prioritairement dédié aux acteurs de la construction

Hissez’O intervient prioritairement dans le secteur de la construction :

Promoteurs immobiliers,

Bureaux d’études,

Maîtrise d’œuvre,

Organisations à projets.

Et plus largement auprès d’organisations confrontées à des problématiques similaires de coordination, d’arbitrage et de pilotage d’activité.

L’ancrage est métier.
La lecture est transposable.

Une posture de conseil et de structuration organisationnelle

L’approche repose sur :

Une connaissance du métier de l’intérieur,

Des interventions courtes et ciblées,

Une analyse à partir de situations réelles de travail.

L’objectif n’est pas de transformer l’organisation, mais de sécuriser ce qui existe, en apportant de la clarté là où elle manque.

Une structure d’accompagnement mobilisant plusieurs leviers

Hissez’O est une structure d’accompagnement qui mobilise, selon les situations, différents leviers : organisation, management, responsabilité, innovation et outils.

L’intervention est portée en première intention par sa fondatrice et peut, si nécessaire, s’appuyer sur un réseau d’experts partenaires, afin de répondre aux besoins identifiés tout en conservant une lecture cohérente et structurée.

Ce que permet une première intervention

À l’issue d’une première intervention, les dirigeants disposent :

D’une lecture claire du fonctionnement de leur organisation,

De repères concrets pour arbitrer,

D’éléments factuels pour décider des suites à donner.

Ensuite seulement, si nécessaire, d’autres leviers peuvent être mobilisés.

Nos Valeurs

F.A.Q.

Vous avez une question ? Nous avons sûrement la réponse.

Intervenez-vous dans d’autres secteurs que le bâtiment ?

Hissez’O intervient prioritairement dans le secteur de la construction et du bâtiment, où l’expérience métier constitue un socle central.
L’approche développée permet toutefois d’accompagner d’autres organisations à projets confrontées à des enjeux similaires de coordination, de pilotage et d’arbitrage.

Faut-il s’engager dans un accompagnement long pour travailler avec Hissez’O ?

Non. L’intervention débute par une lecture organisationnelle courte et structurée, permettant de comprendre où se situent les points de blocage.
La suite dépend uniquement des besoins identifiés et des décisions du dirigeant.

Qui intervient concrètement dans l’entreprise ?

L’intervention est portée en première intention par la fondatrice de Hissez’O.
Selon les situations, un réseau d’experts partenaires peut être mobilisé de manière ciblée afin de répondre aux besoins identifiés, tout en conservant une lecture cohérente et structurée

À quel moment est-il pertinent de vous contacter ?

Lorsque le fonctionnement de l’organisation devient moins lisible : décisions plus complexes, difficultés de coordination, tensions diffuses ou perte de fluidité, sans cause clairement identifiée.