Situations fréquemment rencontrées dans les organisations à projets.
Certaines situations reviennent de manière récurrente… Elles ne traduisent pas des défaillances individuelles, mais des mécanismes organisationnels installés avec le temps.
Les mécanismes observés sur le terrain
Passages de relais fragilisés
Frictions entre bureau d’études, maîtrise d’œuvre et équipes de terrain. Les informations se perdent lors des transferts critiques de dossiers.
Chevauchement des fonctions
Des rôles qui se contournent faute de repères clairs. L’organisation réelle s’éloigne de l’officiel, créant des doublons ou des manques.
Circulation de l'information
Arbitrages reportés et "je ne savais pas" récurrents entre le siège et les sites. La vision devient floue, rendant les priorités difficiles à poser.
Tensions diffuses
Crispations sans cause identifiable et fatigue des équipes. Ces signes traduisent un besoin de clarification globale du fonctionnement.
Ces situations ne sont pas des fatalités individuelles, mais des mécanismes organisationnels à ajuster. Les rendre visibles, c’est vous permettre de reprendre la main sur le pilotage et de retrouver une sérénité durable.