Maîtriser la complexité pour redonner de la lisibilité à vos organisations.
J’ai fondé Hissez’O après quinze années passées au cœur de projets complexes. De la direction à la coordination de programmes immobiliers, j’ai appris que la réussite d’un projet ne se joue pas uniquement sur les plans techniques, mais sur la solidité de la structure qui les porte.
Mon parcours s’est construit au contact direct de tous les acteurs de la chaîne :
Des maîtres d’ouvrage et promoteurs, souvent confrontés à la solitude de la décision,
Des bureaux d’études et équipes de maîtrise d’œuvre,
Des acteurs de terrain,
Des directions devant arbitrer sous contrainte de délais, de coordination et de risques.
Cette immersion m’a permis de développer une lecture fine des mécanismes organisationnels. J’ai observé que lorsqu’ils deviennent moins lisibles, ils compliquent systématiquement les décisions et fragilisent le pilotage des projets.
Je suis convaincue que la performance d’un projet ne dépend pas uniquement de la qualité des plans techniques, mais aussi de la fluidité des interfaces humaines et organisationnelles qui les portent. J’ai créé Hissez’O pour répondre à ce besoin récurrent observé sur le terrain : offrir un regard extérieur capable de clarifier le fonctionnement réel de l’organisation, sans imposer de modèle théorique ni de dispositif lourd.
Cette expérience nourrit une posture de conseil structurante, orientée décisions, et strictement adaptée aux réalités opérationnelles de vos organisations.